卷首语
我们所看见、听见、感知到的简单背后，究竟隐含着什么？我们是否意识到了这些不可见之物呢？
如同呼吸，对绝大部分人来说易如反掌，但多少人想过这可能是生物进化不知多少代后的习以为常呢？
所有的“简单”背后，往往深藏着不为人知的复杂。
文章
Designing NotebookLM-Jason Spielman
Via Jason Spielman
摘录：
- NotebookLM 的核心问题之一就是“标签页过多”——在尝试整合想法时，需要在各种工具之间频繁切换，导致体验分散、碎片化。我们希望创建一个空间，让创作过程的每个环节都能在一个地方完成。
- 你现在看到的结构可能看起来很简单，但实际上却经历了仿佛上千次的迭代才最终成型。我们尝试将这些模块组合起来，使其能够形成清晰的思维模型和易于理解的用户界面。这些早期的草图是在飞机上画的。后来纸用完了，最终我在餐巾纸上找到了最终的解决方案。
- NotebookLM 的思维模型围绕创作过程构建 ： 从输入开始，经过对话，最终生成输出。用户导入他们的资源（文档、笔记、参考资料），然后通过聊天进行互动，提出问题、澄清疑惑并进行综合分析，最终将这些见解转化为结构化的输出，例如笔记、学习指南和音频概述。
- 我们的理念是与用户共同打造产品，而不仅仅是为用户打造产品。我们不会等到产品发布才推出，而是尽早发布并不断迭代。技术发展日新月异，用户根本来不及了解自己的需求。我们经常会预测用户在第一版产品中的需求，然后与用户携手改进。例如：我们很快发现用户对内嵌引用功能有着巨大的需求，因此我们的团队迅速调整方向，开发并发布了该功能。
- 会议时间主要用于实际开发，而不仅仅是讨论如何开发。我们进行深入的合作。我是团队中唯一的 UX 设计师，所以我们必须珍惜每一分每一秒。我和 Raiza 不断地共同制定策略并迭代改进。
不太容易的深色主题设计 - CaiCai
Via CaiCai
摘录：
- 说深色主题之前，要先说一个大家很容易理解错的误区，深色设计的主题并不等于护眼。我们很多人打开了深色的主题，看着柔和舒服了很多，就理所当然地认为这是在保护眼睛，这个误会其实一直存在。
- 比如在发表在《International Journal of Environmental Research and Public Health》期刊上的一项实验研究，测试了30名用户在使用浅色和深色模式后的视疲劳程度，结果显示两种模式之间并没有统计学上的显著差异。
- 那为什么存在深色呢？深色主题的主要目的，其实是通过降低屏幕与环境的亮度对比，让用户更加专注于内容，更加沉浸在当前的创作或者阅读环境中。之所以让你感觉舒服，最主要的原因是深色减少了屏幕和周围环境的亮度对比。
- 浅色模式下，屏幕有时候很像一个"小太阳"，长期盯着屏幕，然后突然看向周围的暗环境，你会感受到强烈的反差，有时候你的瞳孔还要适应下这其中的变化，眼睛会觉得很累。而深色模式降低了屏幕的整体亮度输出，让屏幕亮度与周围环境更接近，眼睛就不用那么费力地调节了。
- 简而言之就是你在白色下看到的区分度的形式，可能在深色模式下不一定适用，这类的设计反而我们要根据现实的情况去做调整。所以这个时候你就知道对于设计来说，一个新的主题配色，并不是简单地完成一次颜色的替换，而是设计工作的加量加倍。所以看到这里，如果有小伙伴是设计师愿意给你出两套配色的，一定要好好珍惜，因为他值得被你爱。
- 但是如果在深色的主题下，再配合红色，那么这个地方大概率就翻车了。原因其实在于这两组颜色对应的明度对比差异：
- 白色背景（明度 100%）与红色（明度 70%）的明度差为 30%
- 黑色背景（明度 0%）与红色（明度 70%）的明度差为 70%
- 明度差过大的时候，眼睛需要频繁调整，从而导致边界处产生强烈的视觉震动，用大白话就是很突兀，让你感觉到同样的颜色搭配，在白色上看着还可以接受，但是在黑色上就有点跳脱了。
- 当然不仅仅如此，在颜色设计中，我们很多时候人类的视觉是渴望"色彩平衡"的，这就是为啥有时候你就觉得看着很舒服，有时候就看着很别扭。但是对于很多品牌色的运用，如果在白色背景下，实际上因为白色背景作为无彩色，对暖色的包容度较高，不会产生强烈的色温冲突。但是如果是黑色，这个平衡就很容易被失衡了。
- 所以在深色主题上，其实很多时候它不仅仅是替换，更多可以发生的是你的创意设计的演化，尤其是在不同的场景中，可以给人不一样的感受。当然，这样的设计还有很多，只是我今天这个案例想和大家分享的是，不一定要局限于颜色的变化，也有可能是赋予了场景和作品立意的变化。
视频
【共同说 第三季】EP03 段永平访谈
Via 《共同说》
摘录&观点：
- 价值投资很难，投机更难。
- 投资最重要的是懂得生意。
- 看公司首先就是看商业模式。
- 对的商业模式、对的人（企业文化）、对的价格。
- 做错和作假是两回事。
- 不喝酒很难懂茅台。
- 本分：坚持做你该做的事情。
- 这件事情是不是对的？
- 发现错的就赶紧改正，无论多大的成本都是最小成本。
- 把自己的事情想通了，知道自己在干嘛，人就会自信很多。
- 消费者导向
- 最终用户到底要什么？
- 我们能够提供什么？
- 招人
- 合适：和公司文化匹配
- 合格：专业能力达到要求
- 工作就是责任
- 喜欢是最重要的，不喜欢的东西很难花力气去做。
- 营销
- 把要告诉用户的东西，最高效地告诉用户。
- 不要作假。
- 每一个字都要花功夫打磨。
- 人是一点点学过来
- 抱怨对大家没有什么帮助。
- 去找自己喜欢的事情。
- 努力去喜欢自己正在做的事情。
- 教育
- 带小孩最重要的是建立安全感。
- 不能打孩子，但要动脑子教育他。
- 不能做的事情，要很坚定地告诉孩子，确定边界。
- 小孩子其实一直在观察和学习。
- 小孩成长的过程其实也是大人重新成长的过程。
- AI
- 大幅度地提升效率。
- 平常心就是不平常心，有平常心就是不平常人。
- 平常心就是理性+长远。
黄仁勋·Joe Rogan Experience #2422 - Jensen Huang
Via：Joe Rogan
Views：
老黄在后半段明显更加真情实感，说出了更多他内心真实的想法和见解。前半段对于AI意识和安全边界的解释，我认为是非常“受限”的。
他始终勤奋和谨慎的态度，肯定与童年经历脱不开关系，和英伟达初期的危机也脱不开关系。
摘录：
- 能源-工业-就业
- AI
- 如何更加安全地使用新技术？更加安全地驾驭更大的马力。
- 网络安全是个非常大的挑战，AI会使这种挑战变得更加复杂。保持积极的分工协作才有机会避免漏洞造成巨大的负面影响。
- 可能2-3年之后，世界上90%的知识都由AI生成。事实核查和真实性检验将依旧重要。
- AI降低了技术的理解和使用门槛。
- 监督下AI可以学习的数据是有限的，自主学习（无监督学习）是AI跃进的关键，这依赖于非常多的正确示例。
- 避免战争的最佳方法就是拥有最强的军事实力，同时保持交流。
- 量子计算机将会带来新的加密方式。
- 历史就是最好的指导老师。
- 意识的定义
- 首先得意识到自己的存在，认识自我。
- 需要有经验，经验是一系列感受的集合。
- 人性就是我们喜欢解决难题，喜欢做事情，并且会把自己的身份认同建立在“我们非常擅长自己赖以谋生的事情”这一观念之上。
- 某个职业/工作存在的目的是什么？AI是否能够替代这种目的？
- 富有不止是拥有很多的钱，更是拥有很多的资源。
- 英伟达之道
- 一家让计算机变成游戏机的公司。
- 时刻保持离公司倒闭可能只有30天的心态。
- 比起成功，更不愿意失败。比起对成功贪婪，对失败的恐惧更加具有驱动力。
- 作为领导者，展现脆弱的一面并不矛盾。公司并不一直需要领导者是一个天才。
- 我们越脆弱就越具备应对变化的能力。
- 我并不介意自己犯错，我得时刻保持谨慎。
- You have to surf。你无法预测浪潮，你只能应对眼前的浪潮。
- 缔造一个吸引并容纳顶级人才的企业环境。